Les dirigeants sont sous pression croissante pour fournir des résultats plus importants et meilleurs, pour mener leurs organisations à travers des changements complexes et ambigus. Ils sont censés anticiper les besoins des clients, gérer les équipes distantes, sécuriser l’avantage concurrentiel et faire tout mieux, moins cher et plus rapidement qu’auparavant.
Les organisations dépendent de leurs principaux talents de leadership pour les mener à un avenir prospère. Et ce n’est pas une petite demande. La route vers le succès contient plus de dangers qu’auparavant ; des pressions invisibles qui tirent de nombreux leaders bien éduqués et talentueux de l’accomplissement de leur potentiel.
Les leaders doivent aiguiser leur leadership et évoluer à un rythme plus rapide que jamais ; ils ont besoin d’un développement et d’un soutien individualisés qui peuvent permettre une qualité de pensée et d’action qui les maintienne au sommet de leur jeu. Une combinaison unique de compétences en leadership, de planification stratégique et de croissance personnelle est requise.
Qu’est-ce que coaching?
Tout d’abord, définissons le processus de coaching comme un processus de développement intégré qui aide les individus à grandir à travers l’établissement et la réalisation des objectifs. Objectifs dans lesquels ils croient passionnément, à la fois personnellement et professionnellement comme dans le cas d’une Formation pour Améliorer la Relation Client. Il s’agit alors de puiser dans l’expérience unique, les talents et la sagesse de l’individu, de faire des améliorations, d’être un nouveau produit, une nouvelle façon de faire des affaires, ou une nouvelle façon d’interagir avec les autres et de les diriger. En termes simples, le coaching permet à l’individu de réaliser son potentiel et une culture de coaching permet à l’organisation de faire de même.
Le coaching est extrêmement pertinent pour les cadres et les leaders au sein d’un large éventail d’organisations. Un coach exécutif fait ressortir le meilleur des gens, les défiant de croître, pour rechercher de nouvelles réponses et perspectives. Ils peuvent être inestimables en donnant des commentaires clairs et objectifs et en offrant des distinctions que l’exécutif ne peut pas voir par eux-mêmes. Les entraîneurs exécutifs développent des chefs d’entreprise en les observant, en les guidant vers de nouvelles pratiques, en mettant en évidence les habitudes, en les encourageant à s’améliorer et en leur permettant d’exceller dans des domaines qu’ils n’ont peut-être même pas pensé possibles.
Le coaching exécutif anime une culture d’engagement élevé et une énergie focalisée positivement dans toute l’organisation. Le processus lui-même permet aux individus de reculer des routines de leur activité quotidienne et d’identifier de nouvelles solutions à ces problèmes insurmontables qui peuvent souvent être difficiles à reconnaître même. Il développe un leadership puissant au sein des organisations promouvant une culture en constante évolution et dynamique où l’apprentissage et le développement est adopté comme la norme et tous les individus comprennent et s’engagent activement dans leur contribution à la réalisation de l’objectif de l’organisation.